ΡOH ΕΙΔΗΣΕΩΝ

x

Κίνα: Πιέζει τους νέους να γίνουν εργάτες για να καλύψουν τις κενές θέσεις στα εργοστάσια

Παρά τα υψηλά επίπεδα ανεργίας στους πτυχιούχους, εκατομμύρια θέσεις εργασίας στον τομέα της μεταποίησης παραμένουν κενές

newsroom

Oι νέοι δασμοί του Τραμπ σηματοδοτούν μια νέα εποχή κινδύνου για την παγκόσμια οικονομία (πίνακες)

Τα σχέδια της κυβέρνησης για τους «ανταποδοτικούς» δασμούς έχουν αφήσει επενδυτές, στελέχη, κυβερνητικούς αξιωματούχους και καταναλωτές σε όλο τον κόσμο να προσπαθούν να μαντέψουν τι μέλλει γενέσθαι

newsroom

TikTok υπό εξαγορά: Η Amazon καταθέτει πρόταση λίγο πριν το deadline των ΗΠΑ

newsroom

Air France: Η νέα καμπίνα πρώτης θέσης υπόσχεται εμπειρία ιδιωτικού τζετ στους super rich (tweets)

newsroom

Σνάμπελ (ΕΚΤ): Βάζει ξανά στο τραπέζι τη συζήτηση για κοινό ευρωπαϊκό χρέος (γράφημα)

newsroom

OIKONOMIA

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΝΕΑ

array(10) {
 [0]=>
 object(WP_Post)#8830 (25) {
 ["ID"]=>
 int(1968250)
 ["post_author"]=>
 string(3) "224"
 ["post_date"]=>
 string(19) "2025-04-03 08:00:05"
 ["post_date_gmt"]=>
 string(19) "2025-04-03 05:00:05"
 ["post_content"]=>
 string(13922) "Με σταθερά βήματα προχωράει το νεοσύστατο cluster που έχει δημιουργηθεί, με τον διακριτικό τίτλο «DefencEduNet», με σκοπό τη διασύνδεση των ΑΕΙ με την Ελληνική αμυντική βιομηχανία.

Το αμυντικό cluster προέκυψε από την συμπόρευση του Συνδέσμου Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού (ΣΕΚΠΥ) και αριθμού εταιρειών που αποτελούν μέλη του με Πανεπιστήμια και Ερευνητικά Κέντρα και Τεχνολογικά πάρκα από τη βόρεια Ελλάδα.

Οι φορείς του κλάδου της αμυντικής βιομηχανίας, διαβλέποντας τη νέα δυναμική και τις προκλήσεις που αναπτύσονταν στην ευρωπαϊκή άμυνα εδώ και μήνες, μέσω της ίδρυσης του DefencEduNet επιδίωξαν να προλάβουν τις εξελίξεις φιλοδοξώντας να καταστούν συμμέτοχοι των νέων προοπτικών που εν τέλει ανοίχτηκαν εδώ και δύο εβδομάδες μέσω του ReArm Europe.

Ως αποτέλεσμα η μη κερδοσκοπική εταιρεία DefencEduNet, επιδιώκει να κινητοποιήσει το εξωστρεφές επιστημονικό δυναμικό των Ανώτατων Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων και των Ερευνητικών Κέντρων της χώρας πλάι στο εξωστρεφές επιχειρηματικό δυναμικό της Ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας. Με αυτόν τον τρόπο προσπαθεί να σταθεί συμμέτοχος στο πλαίσιο των δυνατοτήτων του στην προσπάθεια της ΕΕ να κτίσει τη δική της άμυνα.

Ξεκάθαρος θεμελιώδης σκοπός είναι να δημιουργήσει έναν κόμβο διασύνδεσης των εγχώριων επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην αμυντική βιομηχανία με τα Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα και τα Ερευνητικά Κέντρα της χώρας (defence-related technological cluster), για την παραγωγή γνώσεων, αλλά κυρίως προϊόντων και τεχνολογιών στον τομέα της άμυνας, της ασφάλειας, του ψηφιακού μετασχηματισμού και του διαστήματος.

[caption id="attachment_1968274" align="alignnone" width="1024"] DefencEduNet[/caption]

Η έδρα του DefencEduNet είναι στις εγκαταστάσεις του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης στη Θέρμη Θεσσαλονίκης και παραρτήματά της είναι το Πανεπιστημιακό Κέντρο Έρευνας και Τεχνολογίας «ΤΗΜΕΝΟΣ» του Πανεπιστημίου Δυτικής Μακεδονίας στην Κοζάνη και οι εγκαταστάσεις του ΣΕΚΠΥ στην Αθήνα.

Το αμυντικό cluster αφού ολοκλήρωσε όλες τις διαδικασίες ίδρυσης και έχοντας κάνει ήδη τις πρώτες του συνεδριάσεις προχωράει στις πρώτες δράσεις και από τα πρώτα που σχεδιάζει για το αμέσως επόμενο διάστημα είναι να εξασφαλίσει αριθμό υποτροφιών σε στελέχη των Ένοπλων Δυνάμεων αφού πρώτα προσδιοριστούν τα αντικείμενα και τα Πανεπιστήμια.

Στην «οικογένεια» του cluster πέραν των ιδρυτικών του μελών, ανήκει ήδη το Industrial Systems Institute (Αthena Research Center) ενώ έχει υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας με το Πανεπιστήμιο Nicosia της Κύπρου και σύντομα θα ανακοινωθούν και άλλες συνεργασίες.

Με στόχο παραγωγή dual use προϊόντα

Το Διοικητικό Συμβούλιο του DefencEduNet απαρτίζεται από ακαδημαϊκούς και εκπροσώπους του ΣΕΚΠΥ, ενώ η θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου του cluster στελεχώνεται από τον Αντιναύαρχο ΠΝ (ε.α) και μέλος του ΔΣ της Intracom Defense, κ. Σταύρο Μπάνο. Μιλώντας στο newmoney.gr o Διευθύνων Σύμβουλος για το cluster θα επισημάνει ότι «το DefencEduNet προέρχεται από τα ”σπλάχνα” της επιχειρηματικής δραστηριότητας στον τομέα της άμυνας και στοχεύει στην παραγωγή. Και η παραγωγή προωθείται αφενός μέσω της δημιουργίας θερμοκοιτίδων (όπως προσβλέπεται για την Περιφέρεια της Δυτικής Μακεδονίας) και προτάθηκε εσχάτως από το πρόεδρό του Τάσο Ροζολή με χρήση κονδυλίων από τις Βιομηχανικές επιστροφές προκειμένου να υποδεχθούν επιχειρήσεις. Αφετέρου η παραγωγή επιτυγχάνεται μέσω της δραστηριοποίησης στην επιστήμη και την έρευνα μέσω προγραμμάτων που προκηρύσσονται και στο εσωτερικό και το εξωτερικό». «Η δραστηριοποίηση όμως του cluster, θα συμπληρώσει, δεν περιορίζεται μόνο σε αυτούς τους τομείς καθώς φιλοδοξεί να συμβάλλει στην ενίσχυση μεταπτυχιακών προγραμμάτων που θα διασυνδέουν τα Πανεπιστήμια με το προσωπικό που απασχολείται στην αμυντική βιομηχανία και τις Ένοπλες Δυνάμεις της χώρας αφενός, αφετέρου στη προώθηση των βιομηχανικών διδακτορικών, “δημιουργώντας” τεχνοκράτες- επιστήμονες που θα συνδέουν άμεσα και καταλυτικά την έρευνα με τις επιχειρήσεις, αναπτύσσοντας βιομηχανικά (και αμυντικά) dual use προϊόντα». [caption id="attachment_1968265" align="alignnone" width="366"] Σταύρος Μπάνος[/caption]

Οι παθογένειες και οι συνεργασίες

Πώς θα μπορέσει όμως να προχωρήσει στην πράξη η συνεργασία πανεπιστημίων με εντελώς διαφορετική νοοτροπία και επιχειρήσεων που φυσικά λειτουργούν με άλλα κριτήρια και στόχους είναι ένα κρίσιμο ερώτημα. «Η ουσία της συμπλεκτικής σχέσης επιστήμης και επιχειρήσεων είναι, όταν υπάρχει παραγόμενο προϊόν σε συγκεκριμένες προθεσμίες», θα πει ο Σταύρος Μπάνος και θα συμπληρώσει: «Δυστυχώς, μία από τις παθογένειες που είχε θλιβερό αντίκτυπο στην εγχώρια έρευνα και ως εκ τούτου στη βιομηχανία, ήταν οι ατελέσφορες συμβάσεις επιστημονικών προγραμμάτων που ποτέ ή σχεδόν ποτέ, δεν τελείωναν. Η συνεργατική σχέση Πανεπιστημίων και αμυντικής βιομηχανίας μέσω του DefencEduNet όμως στηρίζεται στην άμεση παραγωγή προϊόντων, προκειμένου να διοχετευτούν στην εγχώρια, ευρωπαϊκή και διεθνή αγορά, οπότε προϋπόθεση καθίσταται η ολοκλήρωσή τους από τους αναδόχους, Πανεπιστημιακά Ιδρύματα και Ερευνητικά Κέντρα σε προκαθορισμένους χρόνους». Ο Σταύρος Μπάνος απαντάει στη συνέχεια και στο σχόλιο πολλών αν το DefencEduNet είναι το «αντίπαλο δέος» του νεοσύστατου ΕΛ.Κ.Α.Κ που ιδρύθηκε επίσης πρόσφατα από το υπουργείο Εθνικής Άμυνας. «Το DefencEduNet, το cluster ιδιωτικών εταιρειών που δραστηριοποιούνται και στην αμυντική βιομηχανία, δεν θα μπορούσε καμία περίπτωση να ανταγωνίζεται το «ΕΛΚΑΚ ΑΕ» που λειτουργεί σύμφωνα με τον νόμο, για την εξυπηρέτηση του δημοσίου συμφέροντος και σύμφωνα με τους κανόνες της ιδιωτικής οικονομίας» τόνισε ο κ. Στ. Μπάνος και συμπλήρωσε: «Το ΕΛ.Κ.Α.Κ ως φορέας σε γενικές γραμμές και με απλά λόγια μπορούμε να πούμε ότι προκηρύσσει έργα, ενώ το DefencEduNet υλοποιεί. Οπότε, αυτοί οι δύο φορείς εκ των πραγμάτων τίθενται ή κάποια στιγμή δύνανται να τεθούν σε συνεργατική τροχιά». Να σημειωθεί τέλος ότι όπως διευκρίνισε ο Διευθύνων Σύμβουλος μέλη της εταιρείας μπορούν να γίνουν μόνον νομικά πρόσωπα και επιχειρήσεις. Συγκεκριμένα, πέραν των ιδρυτικών μελών, μέλη της εταιρείας μπορούν να γίνουν επιχειρήσεις που είναι μέλη του ΣΕΚΠΥ ή επιχειρήσεις καθώς και άλλοι φορείς που προτείνει καθώς και Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα και τα Ερευνητικά Κέντρα. Διαβάστε ακόμη

Μειώσεις φόρων για τη μεσαία τάξη το 2026

Το 2027 το νέο πάρκινγκ του «Ελ. Βενιζέλος» με 3.500 θέσεις στάθμευσης (pic)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(160) "DefencEduNet: Ανοίγει φτερά το πρώτο αμυντικό cluster – Οι πρώτες υποτροφίες και συνεργασίες (pics)" ["post_excerpt"]=> string(371) "Το αμυντικό cluster εξελίσσεται δυναμικά διευρύνοντας συνεργασίες – Τι λέει ο διευθύνων σύμβουλος Σταύρος Μπάνος για τη σημασία της άμεσης παραγωγής προϊόντων και της σύμπραξης επιστήμης και βιομηχανίας" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(90) "defencedunet-anigi-ftera-to-proto-amintiko-cluster-i-protes-ipotrofies-ke-sinergasies-pics" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-03 07:10:45" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-03 04:10:45" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1968250" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(2) "12" } [1]=> object(WP_Post)#8831 (25) { ["ID"]=> int(1972333) ["post_author"]=> string(3) "225" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-03 07:50:59" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-03 04:50:59" ["post_content"]=> string(15614) "Στη στεγαστική πίστη επικεντρώνει η λιανική της Εθνικής Τράπεζας δίνοντας έμφαση τόσο στα δάνεια του προγράμματος Σπίτι μου 2 όσο και στα υπόλοιπα οικιστικά δάνεια με νέα προϊόντα και υπηρεσίες. Το πρόγραμμα Σπίτι μου 2 αναμένεται να καλυφθεί το 2025 και ως ένα σημείο και το 2026. H κα Θεοφιλίδη σε συζήτηση με δημοσιογράφους χθες απαντώντας σε ερωτήσεις για το Σπίτι μου 2 σημείωσε ότι το 40% των αιτήσεων στο πρόγραμμα αφορά το Σπίτι μου 1, δηλαδή υποψήφιους δανειολήπτες που δεν έλαβαν τελικώς δάνειο από το προηγούμενο πρόγραμμα το οποίο εκταμιεύτηκε μέχρι το ποσό των 800 εκατ. ευρώ. Άλλο ένα 40% θα προέρχεται από τη διεύρυνση των κριτηρίων, ενώ ένα 30% των αιτήσεων είναι αιτήσεις που γίνονται για πρώτη φορά. Η Εθνική Τράπεζα ισχυροποιεί τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της στον στίβο της λιανικής τραπεζικής, ενώ η επένδυσή της στην τεχνολογία διαμορφώνει μια στέρεη βάση προστασίας των επενδυτών τους πέραν ασφαλώς των δυναμικών ευχερειών διαχείρισης του χαρτοφυλακίου τους. Αξίζει να σημειωθεί πως οι ψηφιακές απάτες το Μάιο του 2023 που βρίσκονταν στο pick τους ανέρχονταν σε 12.000.000 ευρώ το μήνα, ενώ πλέον έχουν κατέλθει στο 1.000.000 ευρώ το μήνα. Η ψηφιακή πλατφόρμα Uniko η οποία θα τεθεί σε λειτουργία αυτήν την εβδομάδα αφορά αγοραπωλησίες ακινήτων αποτελεί μια νέα πρωτοποριακή κίνηση της Εθνικής Τράπεζας. Πρόκειται για την νέα ψηφιακή πλατφόρμα με εξειδίκευση στις αγοραπωλησίες ακινήτων που αναπτύχθηκε από κοινού με την Qualco A.E. Στη νέα εταιρεία που συστήθηκε για τον σκοπό αυτό, η Εθνική Τράπεζα συμμετέχει κατά 49%. Αφορμή αλλά και πρωταρχικός στόχος ήταν η αξιοποίηση ευκαιριών στην αναπτυσσόμενη, αλλά κατακερματισμένη εγχώρια αγορά ακινήτων. Επίσης, στη σταδιακά αναπτυσσόμενη αγορά των ακινήτων σε πλειστηριασμό, καθώς και των ακινήτων που έχουν στην κατοχή τους οι Τράπεζες, Servicers, Funds. Η πλειοψηφία των δανειοληπτών ζητούν σταθερό επιτόκιο για μια περίοδο 8,5 έως 10 χρόνια. Στην παρούσα φάση η Εθνική προσφέρει 2,90% σταθερό για 5 χρόνια και 3,40% για 3 χρόνια. Παρουσία των συνεργατών της, κ.κ. Παντελή Μαραβέα - Βοηθό Γενικό Διευθυντή Retail Segments, Bank Analytics & Lending Products, Δημήτρη Πλέσσα - Βοηθό Γενικό Διευθυντή Cards & Digital Business και Γιώργο Βαρελτζίδη - Ανώτερο Διευθυντή Διοίκησης Wealth Management, η κα Θεοφιλίδη επεσήμανε την πελατοκεντρική προσέγγιση της τράπεζας μέσα από τη διαρκή ανανέωση των προϊόντων, σε συνδυασμό με προηγμένες τεχνολογικές λύσεις. Μια συνολική προσπάθεια, όπως τόνισε, στο πλαίσιο του Μετασχηματισμού της ΕΤΕ και του rebranding, που την οδηγεί να ηγείται του ανταγωνισμού στην εγχώρια τραπεζική αγορά. Σε ό,τι αφορά τα στεγαστικά για δεύτερη συνεχή χρονιά το 2024 όπως και το 2023 1 στα 3 στεγαστικά δάνεια εκταμιεύθηκαν από την Εθνική Τράπεζα. Σε ό,τι αφορά τα επιχειρηματικά δάνεια: Η Εθνική συμμετέχει και πρωταγωνιστεί στο σύνολο σχεδόν των προγραμμάτων που προσφέρονται με εγγύηση/συγχρηματοδότηση από τους φορείς (Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα, Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων) με στόχο τη στήριξη των επιχειρήσεων, προσφέροντας χαμηλή τιμολόγηση χωρίς ή περιορισμένες εξασφαλίσεις. Παράλληλα, το ποσοστό εγκρισιμότητας προσεγγίζει το 70%, αποδεικνύοντας εμπράκτως τη στρατηγική προτεραιότητα για στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Οι χορηγήσεις προς μικρομεσαίες επιχειρήσεις τα τελευταία 5 έτη έχουν ανέλθει σε 2,5 δισ. ευρώ, δίνοντας ηγετική θέση στην τράπεζα. Σε σχέση με τις χορηγήσεις δανείων με κριτήρια ESG η τράπεζα διαθέτει πλήρη γκάμα προϊόντων με στόχο την πράσινη ανάπτυξη για όλους τους τύπους δανείων (στεγαστικά, καταναλωτικά, επιχειρηματικά δάνεια). Επίσης έχει ηγετική θέση στα προγράμματα ενεργειακής αναβάθμισης, καθώς και προσφερόμενα προϊόντα «πράσινης» αναβάθμισης/απόκτησης ακινήτου, όπως ειδικότερα:
  • Προγράμματα «εξοικονομώ» με μερίδιο αγοράς μεγαλύτερο του 30%, που προσφέρουν ένα μέρος επιχορήγησης και το υπόλοιπο αιτούμενο ποσό άτοκο.
  • Πρόγραμμα «αναβαθμίζω» με άτοκη χρηματοδότηση για συγκεκριμένες εργασίες ενεργειακής αναβάθμισης.
  • Είναι η μοναδική τράπεζα που προσφέρει σε φυσικά πρόσωπα καταναλωτικά δάνεια με την εγγύηση του EIF (European Investment Fund) με γρήγορες και ευέλικτες διαδικασίες χωρίς εξασφαλίσεις.
  • Προσφέρει χορηγήσεις σε επιχειρήσεις για ενεργειακή αναβάθμιση των κτηρίων τους, στήριξη της πράσινης μετάβασης και επενδύσεις σε ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Σε ότι αφορά το Digital Banking: H Εθνική Τράπεζα εξακολουθεί να είναι η μεγαλύτερη ψηφιακή τράπεζα στην Ελλάδα με περισσότερους από 3 εκατ. ενεργούς χρήστες, οι οποίοι συνδέονται με τις εφαρμογές της Εθνικής Τράπεζας περίπου 20 φορές το μήνα. Επιπλέον, η Εθνική Τράπεζα πρωτοστατεί στις ψηφιακές πωλήσεις προϊόντων και υπηρεσιών με περισσότερες από 500,000 πωλήσεις το 2024 να ολοκληρώθηκαν μέσα από το Internet και Mobile Banking. Παράλληλα, είναι η μόνη ελληνική τράπεζα που έχει αναπτύξει ειδική εφαρμογή για νέους, το Next by NBG, που μέσα από ένα φιλικό περιβάλλον χρήσης και ανανεωμένο σχεδιασμό, εισάγει τη νέα γενιά στο digital banking. Αξίζει να σημειωθεί πως η τράπεζα απαντάει σε 25.000 κλήσεις πελατών της την ημέρα και 600.000 κλήσεις το μήνα. H Εθνική έχει αναπτύξει και διατηρεί ένα ευρύ δίκτυο 1.800 μηχανημάτων ΑΤΜ και APS για ανάληψη-κατάθεση μετρητών και πληρωμή λογαριασμών και λοιπών υποχρεώσεων, σε όλη την Ελλάδα.

Κάρτες

H Τράπεζα πρωτοπορεί, επίσης, διαθέτοντας στην ελληνική αγορά τη νέα dual card, η οποία είναι χρεωστική και πιστωτική κάρτα σε μία. Ο πελάτης μπορεί σε κάθε συναλλαγή να επιλέξει αν θέλει να χρησιμοποιήσει χρήματα από τον συνδεδεμένο λογαριασμό του ή αν επιθυμεί να χρησιμοποιήσει το πιστωτικό του όριο, εξασφαλίζοντας έτσι την καλύτερη διαχείριση των οικονομικών του. Πρόκειται για ένα πρωτοποριακό προϊόν σε διεθνές επίπεδο. Με πάνω από 5,5 εκατ. κάρτες (dual, χρεωστικές, πιστωτικές και προπληρωμένες) η Εθνική διαθέτει έναν από τους μεγαλύτερους στόλους καρτών στην Ελλάδα. Επίσης, η τράπεζα οδηγεί τις εξελίξεις στο embedded banking, τη διάθεση δηλαδή προϊόντων και υπηρεσιών μέσα από μη τραπεζικά κανάλια. Για παράδειγμα, δάνεια αυτοκινήτων μέσω dealers, στεγαστικά δάνεια μέσω μεσιτών και καταναλωτικά δάνεια μέσω μεγάλων retailers. Η δυναμική του embedded banking είναι τέτοιου μεγέθους που πλέον το σύνολο των δανείων αυτοκινήτου, 3/4 καταναλωτικά δάνεια και 1/5 στεγαστικά δάνεια που δίνει η Εθνική Τράπεζα, προέρχονται από αυτό το κανάλι. Η περιουσία των νοικοκυριών στην Ελλάδα είναι παραδοσιακά επικεντρωμένη κυρίως στα ακίνητα κατά ποσοστό 77%, κατά 13% σε λοιπά περιουσιακά (πχ εταιρικές συμμετοχές) και μόλις 10% σε χρηματοοικονομικά μέσα (ρευστά διαθέσιμα). Αναφορικά με τα χρηματοοικονομικά μέσα ρευστά διαθέσιμα, τα επενδυτικά προϊόντα έχουν πολύ μικρότερη διείσδυση σε σχέση με τις αντίστοιχες χώρες του Ευρωπαϊκού νότου (12%), καθώς η συντριπτική πλειοψηφία βρίσκεται σε τραπεζικές καταθέσεις (ταμιευτηρίου και προθεσμιακές). Διαβάστε ακόμη

ΦΠΑ: Υποχρεωτικά «με τον μήνα» για τους νέους… και «κατά βούληση» από Οκτώβριο

Αρχίζουν και πάλι οι μπελάδες με τα ακαθάριστα οικόπεδα

Καταιγίδα στις αγορές: Η δασμολογική επίθεση Τραμπ προκαλεί παγκόσμιο sell off

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(196) "Εθνική Τράπεζα: Πώς διαμορφώνεται η προσφορά και η ζήτηση στεγαστικών δανείων για το «Σπίτι μου 2» (πίνακες)" ["post_excerpt"]=> string(270) "Η νέα ψηφιακή πλατφόρμα Uniko για τις αγοραπωλησίες ακινήτων και η ηγετική θέση στα προγράμματα ενεργειακής αναβάθμισης - Η πρωτοπορία με το embedded banking" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(101) "ethniki-trapeza-pos-diamorfonete-i-prosfora-ke-i-zitisi-stegastikon-danion-gia-to-spiti-mou-2-pinakes" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-03 08:06:04" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-03 05:06:04" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972333" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(2) "15" } [2]=> object(WP_Post)#8810 (25) { ["ID"]=> int(1972194) ["post_author"]=> string(3) "195" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-03 07:40:15" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-03 04:40:15" ["post_content"]=> string(14676) "Ανεβάζει ταχύτητες σε όλα τα μέτωπα ο όμιλος Profile. Αξιοποιώντας την υψηλή τεχνογνωσία του, σε συνδυασμό με τις μεγάλες ευκαιρίες της διεθνούς αγοράς πληροφορικής στους τομείς της εξειδίκευσής του (ως leader στο λογισμικό για τον χρηματοοικονομικό κλάδο, με παρουσία σε περισσότερες από 50 χώρες), ετοιμάζεται να αλλάξει, κυριολεκτικά, επίπεδο, εφόσον επιβεβαιωθούν οι εκτιμήσεις της διοίκησης για τα μελλοντικά του έσοδα. Στο πλαίσιο της παρουσίασης των αποτελεσμάτων του 2024 στην Ένωση Θεσμικών Επενδυτών, σε αίθουσα του Χρηματιστηρίου Αθηνών, ο πρόεδρος και Chief Entrepreneur της εισηγμένης, αλλά και βασικός μέτοχος της, Χαράλαμπος Στασινόπουλος, αποκάλυψε: «Το βασικό επενδυτικό σχέδιο της Profile προβλέπει το 2028 να έχουμε 130 εκατ. ευρώ revenue και 40 εκατ. ευρώ EBITDA. Αυτό προϋποθέτει επενδύσεις μέχρι 100 εκατ. ευρώ, έως το 2028. Προβλέπει, επίσης, ότι θα έχουμε μέση ανάπτυξη πάνω από 20% κάθε χρόνο και εξαγορές δυο, ή τριών εταιρειών αξίας περίπου 50 εκατ. ευρώ, ως μέρος των επενδύσεων ύψους 100 εκατ. ευρώ. Ένα άλλο μέρος αυτών των επενδύσεων θα κατευθυνθεί στην επέκταση μας σε ένα νέο τομέα δραστηριότητας, αλλά δεν είναι η κατάλληλη στιγμή να πω περισσότερα τώρα. Ας τον ονομάσουμε automation. Το ερώτημα είναι λογικό: που θα βρεθούν αυτά τα χρήματα, τα 100 εκατ. ευρώ, για να κάνουμε αυτές τις νέες επενδύσεις… ». Αν ληφθεί υπόψη ότι πέρσι η εταιρεία «έγραψε» πωλήσεις 40,1 εκατ. ευρώ (+33%) και EBITDA 10,3 εκατ. ευρώ (+41%), σημαίνει ότι τρέφει προσδοκίες για υπερτριπλασιασμό εσόδων και σχεδόν τετραπλασιαμό κερδοφορίας. Με το ανεκτέλεστο να αγγίζει τα 130 εκατ. ευρώ, για τη φετινή χρονιά η εταιρεία περιμένει ανάπτυξη τουλάχιστον 20%-25%. Σύμφωνα με τον ίδιο, τα 70 εκατ. ευρώ από τα 100 εκατ. ευρώ των νέων επενδύσεων υπολογίζεται ότι θα αντληθούν από χρηματοδοτήσεις, κυρίως με τραπεζικό δανεισμό, ενώ εξήγησε ότι λόγω και της χαμηλής τιμής της μετοχής, δεν συμφέρει με τα μέχρι σήμερα δεδομένα την Profile Software να πράξει κάτι άλλο, π.χ. να σκεφτεί την έκδοση ομολογιακού ή να πάει σε ΑΜΚ. Το υπόλοιπο ποσό θα προέλθει από το cash flow της εταιρείας, που σήμερα βρίσκεται στα 21 εκατ. ευρώ και εκτιμάται ότι θα ανέλθει τα επόμενα χρόνια στα 30-40 εκατ. ευρώ. Όσο για τον στόχο των εσόδων 130 εκατ. ευρώ, τα 80-90 εκατ. ευρώ εκτιμάται ότι θα οφείλονται σε οργανική ανάπτυξη και 40-50 εκατ. ευρώ από εξαγορές. «Η επιτυχία του επενδυτικού πλάνου, εάν και οι εξελίξεις είναι ομαλές, θα βασιστεί σε συγκεκριμένες παραμέτρους: η ομάδα θεωρείται αρκετά ικανή, διαθέτουμε μεγάλη εμπειρία, έχουν τρέξει οι επενδύσεις και οι εξαγορές που έχουμε κάνει και πιστεύουμε ότι μπορούμε να τα καταφέρουμε.», συμπλήρωσε ο κ. Στασινόπουλος. Ένα άλλο στοιχείο που επισημάνθηκε είναι ότι ένα 70%-80% του τζίρου της Profile προέρχεται από την Ευρώπη, όπου εδρεύουν οι 8 από τις 11 θυγατρικές της.

Εξαγορές στην Ευρώπη

«Έχουμε πραγματοποιήσει δυο εξαγορές σε ευρωπαϊκές χώρες τα προηγούμενα χρόνια. Οι περιπτώσεις που παρακολουθούμε τώρα πολύ στενά και ελπίζουμε να έχουμε σύντομα κάποιες ανακοινώσεις, πάλι θα αφορούν κυρίως ευρωπαϊκές εταιρείες», ανέφερε επίσης, ενώ έκανε λόγο για μια αρχική λίστα αποτελούμενη από 7-8 στόχους, εκ των οποίων οι συζητήσεις φαίνεται να προχωρούν σε πιο ώριμο στάδιο με 2 εξ αυτών. Ο επικεφαλής της εισηγμένης αναφέρθηκε, μεταξύ άλλων, στις ευκαιρίες που δημιουργεί για την αγορά της πληροφορικής η Τεχνητή Νοημοσύνη, καθώς η Profile έχει λανσάρει από το 2024 ένα αντίστοιχο προϊόν, το AI.Adaptive, το οποίο λειτουργεί εδώ και μήνες ως βασικός μοχλός ανάπτυξής της. «Η εταιρεία διαθέτει μια μεγάλη τεχνογνωσία σε συστήματα, σε ΑΙ και σε άλλους τομείς, που σκοπεύουμε να αξιοποιήσουμε τα προσεχή χρόνια. Έχουμε υλοποιήσει μεγάλα έργα για πολύ μεγάλους πελάτες και στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. Φαίνεται ότι στην Ευρώπη, για τα επόμενα πέντε τουλάχιστον χρόνια, θα γίνουν στον τομέα της τεχνολογίας και της καινοτομίας πάρα πολλά πράγματα που θα προσφέρουν ώθηση στην αγορά. Η Profile είναι σε θέση και διαθέτει τα ποιοτικά χαρακτηριστικά για να αξιοποιήσει αυτή την τάση και να ευνοηθεί πάρα πολύ. Θα μπορούσαμε να μιλήσουμε και για «εθνικούς πρωταθλητές», αν χρησιμοποιήσουμε ποδοσφαιρικούς όρους...», πρόσθεσε ο πρόεδρος του ομίλου και έφερε ως παράδειγμα τις εξελίξεις στο defence software, στα συστήματα πληρωμών και εκκαθαρίσεων, το cyber security, το cloud και «γιατί όχι» στα συστήματα social. «Η Ευρώπη θα αναγκαστεί να φτιάξει πολλά από αυτά που αναφέρω για να έχει μια σχετική αυτονομία και δεν είναι μόνο η άμυνα, που ακούμε...», σχολίασε. Έκανε λόγο ο Χαράλαμπος Στασινόπουλος για θεαματικές αποδόσεις της μετοχής της εταιρείας τα τελευταία χρόνια (700% σε σύγκριση με 6-7 χρόνια πίσω και 400% στην 4ετία) και επανέλαβε ότι υπάρχει η προοπτική να φτάσει πολύ πιο ψηλά η αξία της εταιρείας, το 2026 ή το 2028. Χαρακτήρισε μικρό το ποσοστό των Ελλήνων θεσμικών (8%) έναντι των ξένων (19%), λέγοντας ότι «μοιάζει σαν να αφήνουν λεφτά στο τραπέζι. Έπρεπε να είναι περισσότερο. Και είναι όλοι κερδισμένοι και οι ξένοι και οι Έλληνες. Μια εταιρεία με αυτό το growth και τα κέρδη δεν μπορεί να αποτιμάται τόσο. Είναι λάθος αυτό και θα διορθωθεί. Κάποια στιγμή θα «ξεκλειδώσει». Έπρεπε να είναι σχεδόν διπλάσια τα μεγέθη, αν δούμε και εταιρείες που τις ξέρουμε στο εξωτερικό.».

Μεγάλες συμφωνίες

Στα νέα συμβόλαια της Profile την περσινή χρονιά αναφέρθηκε ο CEO Ευάγγελος Αγγελίδης, που ήταν σχεδόν διπλάσια σε αριθμό (42) σε σύγκριση με την προηγούμενη χρήση, χωρίς να συνυπολογιστούν οι μικρότερες αναθέσεις, περίπου 40. «Αυτό σημαίνει 4 το μήνα, ή ένα την εβδομάδα.», είπε. Εκ μέρους της διοίκησης έγινε γνωστό ότι η εταιρεία υπογράφει συμβάσεις μεγαλύτερης αξίας με πολύ μεγαλύτερους πελάτες, ακόμα και επταψήφια, ύψους 7-8 εκατ. ευρώ, π.χ. με τράπεζες, συνέβη στην Σκανδιναβία με την Danske Bank. Ο διευθύνων σύμβουλος της εισηγμένης ανέφερε μεταξύ άλλων τα νέα deals της Profile με πελάτες σε Νότια Αφρική, Ινδονησία, Μπαγκλαντές για προϊόντα της στον χρηματοοικονομικό τομέα, μέσω των οποίων διευρύνονται γεωγραφικά οι δραστηριότητές της, όπως και στην επέκταση συνεργασιών, στην Καραϊβική και άλλες περιοχές. Στην Ευρώπη υπογράφηκε την περασμένη εβδομάδα μεγάλο συμβόλαιο με σουηδική τράπεζα. «Η επιπλέον αύξηση προήλθε από Σκανδιναβία, Αφρική, Λατινική Αμερική, Μέση Ανατολή-Ασία, γεωγραφικά μιλώντας όμως, η Ευρώπη παραμένει ο ζωτικός μας χώρος», ήταν μια άλλη τοποθέτηση του κ. Αγγελίδη. Υπογράμμισε και από την πλευρά του ότι αν και η εταιρεία βρίσκεται πολύ ψηλά συγκριτικά με τον διεθνή ανταγωνισμό της στα θεμελιώδη μεγέθη είναι σαφώς κάτω από τον μ.ο. σε όρους αποτίμησης και η μετοχή, παρά την ανοδική της τάση, διαπραγματεύεται σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα. Διαβάστε ακόμη 

Αρχίζουν και πάλι οι μπελάδες με τα ακαθάριστα οικόπεδα

Καταιγίδα στις αγορές: Η δασμολογική επίθεση Τραμπ προκαλεί παγκόσμιο sell off

DefencEduNet: Ανοίγει φτερά το πρώτο αμυντικό cluster – Οι πρώτες υποτροφίες και συνεργασίες (pics) Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(174) "Profile: Φιλόδοξο πλάνο για υπερδιπλάσια έσοδα έως το 2028 - Βλέπει μέση ανάπτυξη 20% και νέες εξαγορές" ["post_excerpt"]=> string(258) "Ο σχεδιασμός της διοίκησης - Το επενδυτικό πλάνο των 100 εκατ., η νέα δραστηριότητα, οι προβλέψεις και το... παράπονο Στασινόπουλου για τη μετοχή" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(97) "profile-filodoxo-plano-gia-iperdiplasia-esoda-eos-to-2028-vlepi-mesi-anaptixi-20-ke-nees-exagores" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-03 08:05:01" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-03 05:05:01" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972194" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(2) "20" } [3]=> object(WP_Post)#8811 (25) { ["ID"]=> int(1972524) ["post_author"]=> string(2) "51" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-03 07:20:07" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-03 04:20:07" ["post_content"]=> string(13634) "Από τη μία η εκτίναξη του πληθωρισμού και η ακρίβεια που έχουν αναγκάσει τα νοικοκυριά να δαπανούν το μεγαλύτερο μέρος των διαθέσιμων εισοδημάτων τους για την κάλυψη βασικών αναγκών, όπως η διατροφή, η υγεία, η στέγαση κοκ, από την άλλη ο ολοένα αυξανόμενος ανταγωνισμός, έχουν επιταχύνει τις τεκτονικές αλλαγές που αργά αλλά σταθερά είναι σε εξέλιξη τα τελευταία χρόνια στην αγορά. Η εικόνα που αποκαλύπτει η φετινή έκθεση του Ινστιτούτου Εμπορίου και Υπηρεσιών της Ελληνικής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας (ΙΝΕΜΥ ΕΣΕΕ) είναι ξεκάθαρη ως προς την επικρατούσα τάση: Τα μικροκαταστήματα μειώνονται σημαντικά και την ίδια ώρα το "ελληνικό προϊόν" χάνει σημαντικό έδαφος και τελικά εξαφανίζεται…

Το μέγεθος των επιχειρήσεων

Σύμφωνα με τους συντάκτες της έκθεσης σε ο,τι αφορά το μέγεθος των επιχειρήσεων, η συνολική εικόνα αποτυπώνει μια σταδιακή ανακατανομή των επιχειρήσεων προς τις ενδιάμεσες κλίμακες κύκλου εργασιών, «πιθανώς ως αποτέλεσμα της προσαρμογής τους στις οικονομικές συνθήκες και στις εξελίξεις της αγοράς». Σύμφωνα με τα στοιχεία, που παρουσιάζονται, το ποσοστό των επιχειρήσεων με χαμηλότερο κύκλο εργασιών (έως 20 χιλ. ευρώ) συνεχίζει την πτωτική του πορεία, καταγράφοντας 32% το 2024 από 36% το 2023 και 40% το 2022. Αντίστοιχα, παρατηρείται διατήρηση την αυξητική πορείας στην κατηγορία των επιχειρήσεων με κύκλο εργασιών από 20.001 ευρώ έως 50 χιλ. ευρώ, η οποία αγγίζει το 39% το 2024 έναντι του 38% το προηγούμενο έτος. Σημαντική επίσης είναι η αύξηση που καταγράφεται στις επιχειρήσεις με κύκλο εργασιών μεταξύ 50.001 ευρώ και 100 χιλ. ευρώ, των οποίων ο αριθμός ενισχύεται σημαντικά, φτάνοντας το 24% το 2024 από 13% το 2023, σημειώνοντας δηλαδή τη μεγαλύτερη αύξηση σε σχέση με τις υπόλοιπες κατηγορίες. Αντίθετα, η κατηγορία με κύκλο εργασιών άνω των 100.001 ευρώ φαίνεται να συρρικνώνεται φτάνοντας στο 6% το 2024 έναντι του 13% το προηγούμενο έτος, επιστρέφοντας σε επίπεδα χαμηλότερα από τα προηγούμενα χρόνια.

Το ‘made in Greece’ συρρικνώνεται

Την ίδια ώρα η έκθεση καταγράφει σταδιακή μείωση του ποσοστού των εγχωρίως παραγόμενων προϊόντων που σήμερα διατίθενται μέσω της λιανικής. Έτσι αν και το 2020 τα ελληνικά προϊόντα είχαν μερίδιο 72% επί του συνόλου των προμηθειών που έκαναν οι εγχώριες λιανεμπορικές επιχειρήσεις, το 2022 μειώθηκε στο 61%, το 2023 στο 59%, για να φθάσει το 2024 στο 36%! Μία εξέλιξη που δείχνει πως η προσπάθεια στροφής στην ελληνική παραγωγή που καταγράφηκε έντονα σαν τάση με την έκρηξη της πανδημίας του covid19 - λόγω και των προβλημάτων στις διεθνείς εφοδιαστικές αλυσίδες – τελικά ξεφούσκωσε! Σύμφωνα με τους ερευνητές η μείωση της εγχώριας προέλευσης μετά το 2022 αντισταθμίζεται από αύξηση των εισαγωγών, ιδιαίτερα από την Ευρωπαϊκή Ένωση (από 22% το 2023 σε 35% το 2024). Σημαντική αυξητική τάση καταγράφεται στις εισαγωγές από την Ασία, φτάνοντας το 21% το 2024, εύρημα που ενδεχομένως να συνδέεται με τη διεύρυνση των εμπορικών δικτυώσεων των επιχειρήσεων προς νέες αγορές κυρίως για αναζήτηση φθηνότερων προϊόντων.

Διαταράσσονται εμπορικές σχέσεις

Πιθανότατα αυτή να είναι και η εξήγηση που τα τελευταία χρόνια παρατηρείται και η πιο συχνή διακοπή συνεργασίας με προμηθευτές παρά το γεγονός ότι πάντα στο ελληνικό λιανεμπόριο υπήρχε σαφής τάση διατήρησης σταθερών συνεργασιών, ακόμα και στα δύσκολα χρόνια της κρίσης. Σύμφωνα με την έρευνα το ποσοστό των επιχειρήσεων που διέκοψαν συνεργασία με κάποιον προμηθευτή το 2024 αυξήθηκε στο 36%, από 25% το 2023, καταγράφοντας την υψηλότερη αναλογία μεταξύ των ετών παρακολούθησης, σηματοδοτώντας μια σημαντική αλλαγή των σχέσεων B2B

Προκλήσεις

Ολα αυτά βέβαια είναι εν πολλοίς απόρροια και των μεγάλων προκλήσεων που έχουν να αντιμετωπίσουν οι εμπορικές επιχειρήσεις και που αυξάνονται τα τελευταία χρόνια. Από τα αποτελέσματα της έρευνας προκύπτει ότι οι κυριότερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις σχετίζονται με την οικονομική πίεση και τις εξωτερικές μεταβολές των τιμών. Η διαχείριση των ανατιμήσεων είναι η πιο επιβαρυντική πρόκληση, γεγονός που υποδηλώνει ότι η αύξηση του κόστους αγοράς προϊόντων αλλά και το ενεργειακό κόστος επηρεάζει έντονα τη λειτουργία των επιχειρήσεων. Αμέσως μετά, οι οικονομικές υποχρεώσεις και η ρευστότητα αποτελούν βασικά προβλήματα, δείχνοντας ότι πολλές επιχειρήσεις δυσκολεύονται να ανταποκριθούν στις οικονομικές τους δεσμεύσεις και να εξασφαλίσουν επαρκή κεφάλαια για τη βιωσιμότητά τους. Σύμφωνα με τους ερευνητές του ΙΝΕΜΥ ΕΣΕΕ η έλλειψη ρευστότητας συνδέεται άμεσα με τις αυξημένες τιμές και τις δυσκολίες πρόσβασης σε χρηματοδότηση. Το κόστος ψηφιακού μετασχηματισμού κινείται σε μέτρια επίπεδα, καταδεικνύοντας ότι οι επιχειρήσεις αναγνωρίζουν την ανάγκη για τεχνολογική προσαρμογή. Η πρόσβαση στη χρηματοδότηση φαίνεται να αποτελεί μέτρια πρόκληση συγκριτικά με τις υπόλοιπες προς διερεύνηση προκλήσεις, εύρημα που θα μπορούσε να ερμηνευτεί ως ότι οι μικρότερες επιχειρήσεις λόγω του διαχρονικού αποκλεισμού τους από τα προγράμματα χρηματοδότησης δεν αναγνωρίζουν τη πρόσβαση στη χρηματοδότηση πλέον ως πρόκληση αλλά ως περισσότερο ως πρόβλημα, δεδομένων τόσο των κριτηρίων για την ένταξη τους, των δεσμεύσεων αλλά και εν τέλει της υπέρογκης φορολόγησης στην ίδια την χρηματοδότηση. Αντιθέτως, το κόστος της πράσινης μετάβασης και η μεταβίβαση στην επόμενη γενιά εμφανίζονται ως οι λιγότερο πιεστικές προκλήσεις. Αυτό μπορεί να οφείλεται στο ότι οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν δίνουν προτεραιότητα σε επενδύσεις βιωσιμότητας ή στη διαδοχή τους, τουλάχιστον σε αυτή τη φάση. Συνολικά, οι επιχειρήσεις φαίνεται να προσανατολίζονται περισσότερο στην αντιμετώπιση των άμεσων οικονομικών πιέσεων των βραχυπρόθεσμων προκλήσεων δηλαδή, όπως οι αυξήσεις τιμών, η ρευστότητα και οι φορολογικές υποχρεώσεις. Παράλληλα, θέματα όπως η πράσινη μετάβαση, η ψηφιακή ανάπτυξη και η διαδοχή τους στην επόμενη γενιά παραμένουν σημαντικά, αλλά δεν αποτελούν τις πιο πιεστικές ανάγκες στο παρόν στάδιο. Διαβάστε ακόμη

DefencEduNet: Ανοίγει φτερά το πρώτο αμυντικό cluster – Οι πρώτες υποτροφίες και συνεργασίες (pics)

Δασμοί: Τέθηκαν ήδη σε ισχύ με 25% επιβάρυνση στα εισαγόμενα αυτοκίνητα – Αναμένεται δραματική αύξηση του κόστους

Οι νέοι σαρωτικοί δασμοί του Τραμπ: 20% στα προϊόντα της ΕΕ, 34% στην Κίνα, 24% στην Ιαπωνία – 25% στα εισαγόμενα αυτοκίνητα (pic + vid)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(179) "Έρευνα: «Αργοσβήνουν» τα εμπορικά μικρομάγαζα και «εξαφανίζονται» τα ελληνικά προϊόντα (πίνακες)" ["post_excerpt"]=> string(242) "Τεκτονικές αλλαγές στην ελληνική λιανική που επηρεάζουν όλη την αλυσίδα παραγωγής και αξίας, μαρτυρά η ετήσια έκθεση του ΙΝΕΜΥ ΕΣΕΕ" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(87) "erevna-argosvinoun-ta-emporika-mikromagaza-ke-exafanizonte-ta-ellinika-proionta-pinakes" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-03 08:03:33" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-03 05:03:33" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972524" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(2) "34" } [4]=> object(WP_Post)#8812 (25) { ["ID"]=> int(1972403) ["post_author"]=> string(3) "218" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-02 20:44:21" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 17:44:21" ["post_content"]=> string(5978) "Στην εξαγορά του στρατηγικής σημασίας σιδηροδρόμου που ενώνει τα λιμάνια στις δύο άκρες της διώρυγας του Παναμά προχώρησε ο δανέζικος ναυτιλιακός κολοσσός AP Møller-Maersk. Πρόκειται για μια συμφωνία που σαφώς επηρεάζει τις ισορροπίες όσον αφορά τον στρατηγικό έλεγχο της διώρυγας, που οι Αμερικανοί σκόπευαν να ανακτήσουν πλήρως μετά και την πρόσφατη συμφωνία εξαγοράς των δύο λιμανιών της Διώρυγας από την BlackRock. Το κορυφαίο αμερικανικό fund συμφώνησε, τον περασμένο μήνα, να αγοράσει τα λιμάνια στα δύο άκρα της Διώρυγας από την κινεζική CK Hutchinson, έναντι 22,8 δισ. δολαρίων ικανοποιώντας έτσι την απαίτηση του Ντόναλντ Τραμπ για απομάκρυνση των Κινέζων. Ωστόσο, η συμφωνία δεν έχει ακόμα οριστικοποιηθεί, καθώς το Πεκίνο αντιδρά και έχει καλέσει την Hutchison να «το ξανασκεφτεί». Η παρουσία της Maersk κρατά μεν τους Κινέζους μακριά, αλλά προσθέτει έναν ευρωπαϊκό παίχτη στην κρίσιμης σημασίας για την παγκόσμια ναυτιλία υποδομή. Και μάλιστα από μια χώρα, τη Δανία, με την οποία ο Τραμπ βρίσκεται σε κόντρα για το ζήτημα της Γροιλανδίας. Σύμφωνα με τη συμφωνία, η APM Terminals, ο βραχίονας λιμένων της Maersk, εξαγόρασε την Panama Canal Railway Company, η οποία διαχειρίζεται τη σιδηροδρομική γραμμή μήκους 76 χιλιομέτρων που κινείται παράλληλα με τη διώρυγα, μεταφέροντας εμπορεύματα μεταξύ του Ατλαντικού και του Ειρηνικού Ωκεανού. Πωλητής ήταν μια κοινοπραξία της αμερικανικής Lanco Group και της καναδικής Canadian Pacific Kansas City, χωρίς το ποσό της συμφωνίας να δημοσιοποιηθεί. «Η Panama Canal Railway Company χαίρει ιδιαίτερης εκτίμησης για την επιχειρησιακή της αρτιότητα και θα μας επιτρέψει να προσφέρουμε ένα ευρύτερο φάσμα υπηρεσιών στους παγκόσμιους πελάτες μας», σχολίασε χαρακτηριστικά ο Κιθ Σβέντσεν, CEO της APM Terminals. Η Panama Canal Railway χρησιμοποιείται κυρίως για τη μεταφορά κοντέινερ από πλοία που κινούνται στον Ατλαντικό και τον Ειρηνικό Ωκεανό, χωρίς να περνούν από τη Διώρυγα. Αν και ο σιδηρόδρομος έχει πολύ μικρότερη χωρητικότητα από τη Διώρυγα, έχει καταστεί ελκυστική εναλλακτική τα τελευταία χρόνια λόγω της παρατεταμένης ξηρασίας που έχει περιορίσει επανειλημμένως τη διέλευση πλοίων. Μάλιστα, η ίδια η Maersk έχει, την τελευταία διετία, αξιοποιήσει τη χρήση της γραμμής για τη μεταφορά φορτίων της προς τη Βόρεια και Λατινική Αμερική. Διαβάστε ακόμη  Αναλυτές: Τα έσοδα από τους δασμούς θα είναι πολύ χαμηλότερα απ’ όσο ελπίζει ο Τραμπ

Βγήκαν οι «αρκούδες» για το δολάριο – Πατούν γκάζι ευρώ και στερλίνα (γραφήματα)

Μητσοτάκης: 25 δισ. το νέο εξοπλιστικό πρόγραμμα – Οι επενδύσεις στην άμυνα είναι επενδύσεις στην κυριαρχία της χώρας

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(140) "Δανέζικη «σφήνα» στα σχέδια Τραμπ για τον Παναμά - To σιδηροδρομικό deal της Maersk" ["post_excerpt"]=> string(380) "Η APM Terminals, του ναυτιλιακού κολοσσού της Maersk, εξαγόρασε την Panama Canal Railway Company, που διαχειρίζεται τη σιδηροδρομική γραμμή που κινείται παράλληλα και λειτουργεί εναλλακτικά της διώρυγας - Άγνωστο το τίμημα του deal " ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(79) "daneziki-sfina-sta-schedia-trab-gia-ton-panama-to-sidirodromiko-deal-tis-maersk" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-02 20:47:54" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 17:47:54" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972403" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "394" } [5]=> object(WP_Post)#8813 (25) { ["ID"]=> int(1972276) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-02 18:58:48" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 15:58:48" ["post_content"]=> string(7074) "Η ολοκλήρωση της εμπεριστατωμένης Διεπιστημονικής μελέτης, που παραγγέλθηκε από την Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ), αναδεικνύει με τον πλέον κατηγορηματικό τρόπο την επιτακτική ανάγκη για την άμεση χάραξη και εφαρμογή μιας συνεκτικής Εθνικής Στρατηγικής για την αντιμετώπιση της μάστιγας του παράνομου τζόγου, με ιδιαίτερη έμφαση στην ανεξέλεγκτη επέλασή του στον ψηφιακό χώρο. Η μελέτη, καρπός της συνεργασίας εξειδικευμένων επιστημόνων από τους χώρους της δίωξης του εγκλήματος, της εγκληματολογίας, της νομικής και των οικονομικών επιστημών, καθώς και της διαχείρισης έργων, σε συνεργασία με έμπειρα στελέχη της ΕΕΕΠ, αποτυπώνει με σαφήνεια τις μεγάλες διαστάσεις του φαινομένου. Ο παράνομος τζόγος, κυρίως ο διαδικτυακός, αποτελεί μια διαρκώς διογκούμενη απειλή, με πολυεπίπεδες αρνητικές συνέπειες για την ελληνική κοινωνία και την εθνική οικονομία. Η απουσία ενός ενιαίου και αποτελεσματικού πλαισίου αντιμετώπισης επιτείνει την τεράστια διαρροή δημοσίων εσόδων, ενισχύει την οργανωμένη εγκληματικότητα και διευκολύνει τη διείσδυσή της σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας. Παράλληλα, υπονομεύει την κοινωνική συνοχή, αφού οδηγεί και στην αύξηση του εθισμού ιδιαιτέρως στις ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, με προεξάρχουσα τη νεολαία. Είναι πλέον σαφές ότι οι μέχρι σήμερα αποσπασματικές και ασυντόνιστες ενέργειες των εμπλεκόμενων φορέων δεν επαρκούν για την αποτελεσματική αντιμετώπιση αυτού του πολύπλοκου προβλήματος, γι΄ αυτό και η ΕΕΕΠ ανέλαβε αυτή τη σημαντική πρωτοβουλία. Η ανάγκη για έναν συντονισμένο και οργανωμένο Εθνικό Στρατηγικό Σχεδιασμό είναι αδιαμφισβήτητη. Απαιτείται η άμεση συνεργασία όλων των αρμόδιων δημόσιων φορέων, των παρόχων νόμιμων τυχερών παιγνίων και της επιστημονικής κοινότητας, υπό την καθοδήγηση μιας ισχυρής και αποτελεσματικής δομής. Η μελέτη προτείνει δύο οργανωτικές επιλογές για την αντιμετώπιση του φαινομένου: − μέσω της θεσμοθέτησης μιας εξειδικευμένης οργανικής μονάδας στην ΕΕΕΠ, − μέσω μιας νέας δομής/οργανισμού. Σε κάθε περίπτωση, η επιτυχία του εγχειρήματος εξαρτάται από την ουσιαστική συνεργασία όλων των εμπλεκομένων φορέων, την ευελιξία των δομών και την στελέχωσή τους με προσωπικό υψηλού επιπέδου. Επιπλέον, η δράση της όποιας δομής επιλεγεί δεν πρέπει να περιορίζεται σε συμβουλευτικό ρόλο, αλλά να περιλαμβάνει και επιχειρησιακές δυνατότητες για την αποτελεσματική καταπολέμηση του παράνομου τζόγου. Η ΕΕΕΠ, λόγω της κρισιμότητας της κατάστασης, θα προβεί άμεσα σε διαβουλεύσεις με την Κυβέρνηση καθώς και τους φορείς, τόσο του δημόσιου όσο και του ιδιωτικού τομέα, προκειμένου να προχωρήσει η διαβούλευση και να δρομολογηθεί η οργανωμένη και αποτελεσματική αντιμετώπιση αυτού του εξαιρετικά επικίνδυνου για την κοινωνία φαινομένου. Διαβάστε ακόμη Capital Economics: Τι θα σηματοδοτήσει η «Ημέρα Απελευθέρωσης» του Τραμπ στις αγορές (γραφήματα) Χατζηδάκης: Μεγάλη δεύτερη ευκαιρία στη μεσαία τάξη για τη ρύθμιση του «κόκκινου» ιδιωτικού χρέους Νέες αλλαγές στις ταμειακές μηχανές Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(175) "ΕΕΕΠ: Πρωτοβουλία για τη θέσπιση Εθνικής Στρατηγικής για την καταπολέμηση του παράνομου τζόγου" ["post_excerpt"]=> string(250) "Ολοκληρώθηκε η Διεπιστημονική Μελέτη της Επιτροπής - Tεράστια διαρροή δημοσίων εσόδων από τον παράνομο τζόγο και κυρίως τον διαδικτυακό" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(95) "eeep-protovoulia-gia-ti-thespisi-ethnikis-stratigikis-gia-tin-katapolemisi-tou-paranomou-tzogou" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-02 19:09:53" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 16:09:53" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972276" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "152" } [6]=> object(WP_Post)#8814 (25) { ["ID"]=> int(1972205) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-02 18:22:07" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 15:22:07" ["post_content"]=> string(6697) "Οι παγκόσμιες πωλήσεις της αυτοκινητοβιομηχανίας Tesla μειώθηκαν κατά 13% κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους και έπεσαν σε επίπεδο πολύ κατώτερο από αυτό που ανέμεναν οι αναλυτές. Πρόκειται για την χειρότερη τριμηνιαία απόδοσή της από το 2022. Η εταιρεία δέχεται πιέσεις (βανδαλισμοί οχημάτων και αντιπροσωπειών, καλέσματα για μποϊκοτάζ, διαδηλώσεις) στις ΗΠΑ και σε άλλες χώρες από τη στιγμή που ο ιδιοκτήτης της, ο δισεκατομμυριούχος Έλον Μασκ, προσέγγισε τον Ρεπουμπλικάνο πρόεδρο Ντόναλντ Τραμπ και πλέον είναι στενός συνεργάτης του, αρμόδιος για την περικοπή των ομοσπονδιακών δαπανών. Η εταιρεία αντιμετωπίζει επίσης το γεγονός της μη ανανέωσης του στόλου της. Το τελευταίο όχημα που έριξε στην αγορά για το ευρύ κοινό, το Model Y, κυκλοφόρησε το 2020. Οι πωλήσεις του ημιφορτηγού Cybertruck, που κυκλοφόρησε το 2023, δεν ανταποκρίθηκαν στις προσδοκίες της αγοράς. Η Tesla δεν ανακοινώνει στοιχεία, όμως μετά την ανάκληση, στις 20 Μαρτίου, όλων των Cybertruck που κυκλοφορούν, συμπεραίνεται ότι λίγο περισσότερα από 46.000 ημιφορτηγά αυτού του τύπου ήταν στους δρόμους. Κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους, η Tesla παρέδωσε 336.681 οχήματα, έναντι 386.810 πέρυσι, την αντίστοιχη χρονική περίοδο. Οι αναλυτές της Wedbush ανέμεναν ότι οι πωλήσεις θα κυμαίνονταν γύρω στις 355-360.000 ενώ στις αρχές του έτους οι προβλέψεις ήταν ακόμη καλύτερες, φτάνοντας και τα 400.000 οχήματα. Οι αναλυτές της Deutsche Bank αρχικά υπολόγιζαν ότι οι πωλήσεις θα έφταναν τα 378.000 οχήματα αλλά στη συνέχεια αναθεώρησαν προς τα κάτω τις εκτιμήσεις τους, στα 340-350.000, δηλαδή στο χαμηλότερο επίπεδο από το τρίτο τρίμηνο του 2022. Γύρω στις 16.35 η μετοχή της Tesla υποχωρούσε κατά 6,17% στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης, στα 251,91 δολάρια, αν και τις επόμενες ώρες κατάφερε να σταθεροποιηθεί. Πάντως, η μετοχή της εταιρείας καταγράφει συνολικά πτώση τις τελευταίες εβδομάδες, κάθε φορά που ανακοινώνονται οι πωλήσεις (που είναι χαμηλότερες από το αναμενόμενο) σε διάφορες περιοχές του κόσμου. Η αυτοκινητοβιομηχανία δεν ανακοινώνει τις πωλήσεις της ανά γεωγραφική περιοχή, αλλά τα στοιχεία των τοπικών αρχών δείχνουν ότι σε κάποιες χώρες, ιδίως στη Δυτική Ευρώπη, καταποντίζονται. Μόνο για τον μήνα Μάρτιο, οι πωλήσεις ήταν χαμηλότερες κατά 36,8% στη Γαλλία και κατά 63,9% στη Σουηδία. Στη Δανία έπεσαν σχεδόν στο μισό (-56%) κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους. Η Tesla αντιμετωπίζει δυσκολίες και στην Κίνα, μια αγορά κρίσιμης σημασίας για την εταιρεία. Ο σημαντικότερος ανταγωνιστής της, η κινεζική BYD, πούλησε 1,76 εκατομμύρια ηλεκτρικά οχήματα το 2024 (+12% σε ετήσια βάση) σε όλον τον κόσμο, την ώρα που η Tesla πούλησε 1,79 εκατ., καταγράφοντας πτώση των πωλήσεων κατά 1%. Όσον αφορά την παραγωγή της Tesla, η σύγκριση δεν είναι ευνοϊκή: μόνο 362.615 οχήματα βγήκαν από τα εργοστάσια της εταιρείας μεταξύ Ιανουαρίου-Μαρτίου 2025, έναντι 43..371 κατά το πρώτο τρίμηνο του 2024. Διαβάστε ακόμη 

Δημόσιο: Αυξήσεις για όλους με βάση τον κατώτατο κάθε χρόνο (πίνακες)

Ρεύμα: Ρελάνς της ΔΕΗ στη λιανική – Γιατί κατεβάζει την τιμή της κιλοβατώρας και οξύνει τον ανταγωνισμό

Τα «γεράκια» των δασμών του Τραμπ (pics)

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(120) "Tesla: Υφεση κατά 13% στις πωλήσεις παγκοσμίως το πρώτο τρίμηνο του 2025" ["post_excerpt"]=> string(111) "Πρόκειται για την χειρότερη τριμηνιαία απόδοσή της από το 2022" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(69) "tesla-ifesi-kata-13-stis-polisis-pagkosmios-to-proto-trimino-tou-2025" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-02 18:29:04" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 15:29:04" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972205" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "133" } [7]=> object(WP_Post)#8795 (25) { ["ID"]=> int(1972154) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-02 18:01:09" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 15:01:09" ["post_content"]=> string(10878) "Η Motor Oil ανακοίνωσε τα οικονομικά αποτελέσματα για το 2024 στα οποία κατέγραψε ισχυρές επιδόσεις αν και η κερδοφορία της επηρεάστηκε ιδιαίτερα από την επιβολή της έκτακτης εισφοράς αλληλεγγύης που ψηφίστηκε με το Νόμο 5122/19.07.2024 αλλά και της φωτιάς στο Διυλιστήριο, όπως και από το διεθνές περιβάλλον στον ενεργειακό τομέα. Η Διοίκηση της Εταιρείας συνεπής στην πολιτική της για τη μεγιστοποίηση της μερισματικής απόδοσης των μετόχων της θα προτείνει στην ερχόμενη Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση τη διανομή συνολικού μερίσματος για τη χρήση 2024 ποσού Ευρώ 155.096.172 (ή Ευρώ 1,40 ανά μετοχή). Σημειώνεται ότι έχει ήδη καταβληθεί και αναγνωρισθεί ως προμέρισμα χρήσης 2024 ποσό Ευρώ 33.234.894 (ή Ευρώ 0,30 ανά μετοχή) η πληρωμή του οποίου πραγματοποιήθηκε στις 03.01.2025 (ημερομηνία αποκοπής: 23.12.2024, ημερομηνία αρχείου δικαιούχων: 27.12.2024). Ειδικότερα όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση ο κύκλος εργασιών του Ομίλου τη χρήση 2024 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 12.187,9 εκατ. έναντι Ευρώ 13.316,7 εκατ. τη χρήση 2023 παρουσιάζοντας μείωση κατά 8,48%. Η εν λόγω εξέλιξη οφείλεται στην μείωση του όγκου πωλήσεων κατά 4,68% (από ΜΤ 14.943.856 σε ΜΤ 14.244.159) σε συνδυασμό με τον μειωμένο μέσο όρο των τιμών των προϊόντων πετρελαίου (εκφρασμένες σε Δολάρια Η.Π.Α.) κατά 4,99% σε σχέση με τις τιμές τη χρήση 2023 και την οριακή αποδυνάμωση του Δολαρίου Η.Π.Α.  έναντι του Ευρώ κατά 0,10% (μέση ισοτιμία 2024: 1€ = $1,0824 έναντι 1€ = $1,0813 το 2023) δεδομένου ότι το μεγαλύτερο μέρος των πωλήσεων της Εταιρείας αφορά εξαγωγές τιμολογούμενες σε Δολάριο Η.Π.Α. Ο μειωμένος όγκος πωλήσεων τη χρήση 2024 έναντι της χρήσης 2023 οφείλεται στη χαμηλότερη παραγωγική δυναμικότητα του Διυλιστηρίου της μητρικής κατά το τελευταίο τρίμηνο της χρήσης σε συνέχεια του περιστατικού που εκδηλώθηκε στις 17.09.2024. Από την ανάλυση των στοιχείων όγκου των ενοποιημένων πωλήσεων προκύπτει ο έντονα εξαγωγικός χαρακτήρας του Ομίλου αφού οι πωλήσεις εξωτερικού και Ναυτιλίας ανήλθαν τη χρήση 2024 σε 74,26% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων (74,78% τη χρήση 2023) και η σημαντική συμμετοχή της βιομηχανικής δραστηριότητας που διαμορφώθηκε περίπου σε 80% όπως και τη χρήση 2023. Ο κύκλος εργασιών της Εταιρείας το 2024 διαμορφώθηκε σε Ευρώ 8.412,8 εκατ. έναντι Ευρώ 9.320,6 εκατ. το 2023 παρουσιάζοντας μείωση κατά 9,74%. Στην εξέλιξη του κύκλου εργασιών της Εταιρείας συνέβαλαν οι ίδιες παράμετροι που διαμόρφωσαν την εξέλιξη του κύκλου εργασιών του Ομίλου και οι οποίες έχουν ήδη αναφερθεί. Από την ανάλυση των στοιχείων όγκου των πωλήσεων της Εταιρείας διαφαίνεται ο έντονα εξαγωγικός χαρακτήρας της καθώς οι πωλήσεις εξωτερικού συμπεριλαμβανομένης και της ναυτιλίας ανήλθαν για το 2024 στο 80,58% επί του συνολικού όγκου των πωλήσεων έναντι 81,89% το 2023 ενώ η συνεισφορά της βιομηχανικής δραστηριότητας διαμορφώθηκε στο 90% όπως και τη χρήση 2023. Τα έσοδα από παροχή υπηρεσιών αφορούν κυρίως αποθήκευτρα προϊόντων για λογαριασμό τρίτων και σχετιζόμενες υπηρεσίες δεδομένου ότι η Εταιρεία επενδύει σημαντικά ποσά στην κατασκευή και τροποποίηση υφιστάμενων δεξαμενών. Τα οικονομικά μεγέθη του Ομίλου κατά τη χρήση του 2024 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2023 κινήθηκαν ως εξής: Αντίστοιχα τα οικονομικά μεγέθη της Εταιρείας κατά τη χρήση του 2024 σε σύγκριση με την αντίστοιχη χρήση του 2023, κινήθηκαν ως εξής Για τον Όμιλο το 2024 προέκυψαν κέρδη συνολικού ποσού Ευρώ 61.601 χιλ. (έναντι κερδών Ευρώ 2.875 χιλ. το 2023) με τα μεγαλύτερα ποσά να αφορούν ασφαλιστικές αποζημιώσεις (Ευρώ 39.853 χιλ.) για την κάλυψη απώλειας παραγωγής του Διυλιστηρίου και βιομηχανικών πωλήσεων (business interruption insurance coverage) λόγω του περιστατικού που εκδηλώθηκε στο Διυλιστήριο στις 17.09.2024 και πιστωτικές συναλλαγματικές διαφορές (Ευρώ 15.149 χιλ.). Για την Εταιρεία το 2024 προέκυψαν κέρδη Ευρώ 58.329 χιλ. (έναντι ζημιών Ευρώ 23.631 χιλ. το 2023) σημαντικό μέρος των οποίων αφορά σε αποζημιώσεις από ασφαλιστικές εταιρείες ύψους Ευρώ 39.853 χιλ. (βλέπε ανωτέρω) καθώς επίσης και πιστωτικές συναλλαγματικές διαφορές Ευρώ 19.005 χιλ.. Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων & Φόρων (EBITDA) Ως αποτέλεσμα των παραπάνω εξελίξεων σε επίπεδο Μικτού Κέρδους και Λειτουργικών Εξόδων και Εσόδων, τα Κέρδη προ Τόκων, Αποσβέσεων και Φόρων (EBITDA) του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2024 σε Ευρώ 966.595 χιλ. από Ευρώ 1.383.225 χιλ. το 2023 (μείωση 30,12%) και της Εταιρείας σε Ευρώ 671.930 χιλ. το 2024 από Ευρώ 1.080.270 χιλ. το 2023 (μείωση 37,80%). Κέρδη προ Φόρων Τα κέρδη προ Φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2024 σε Ευρώ 641.142 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 1.038.471 χιλ. το 2023. Τα κέρδη προ Φόρων της Εταιρείας διαμορφώθηκαν το 2024 σε Ευρώ 608.951 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 999.369 χιλ. το 2023. Κέρδη μετά από Φόρους Τα κέρδη μετά από φόρους του Ομίλου διαμορφώθηκαν το 2024 σε Ευρώ 287.314 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 806.684 χιλ. το 2023. Τα κέρδη μετά από Φόρους της Εταιρείας διαμορφώθηκαν το 2024 σε Ευρώ 277.146 χιλ. έναντι κερδών Ευρώ 786.588 χιλ. το 2023. Διαβάστε ακόμη Ράλι στην αγορά ακινήτων του Μανχάταν με ώθηση από τα μειωμένα επιτόκια (γράφημα) Μειωμένες παραγγελίες πλοίων λόγω της αργής μετάβασης στα «πράσινα» καύσιμα Capital Economics: Τι θα σηματοδοτήσει η «Ημέρα Απελευθέρωσης» του Τραμπ στις αγορές (γραφήματα) Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(114) "Motor Oil: Μείωση 8,5% στα έσοδα και 38% στην κερδοφορία το 2024 (πίνακες)" ["post_excerpt"]=> string(190) "Οι παράγοντες που επηρέασαν τις επιδόσεις της χρονιάς - Συνολικό μέρισμα 1,40 ευρώ ανά μετοχή για τη χρήση" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(58) "motor-oil-miosi-85-sta-esoda-ke-38-stin-kerdoforia-to-2024" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-02 18:10:13" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 15:10:13" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972154" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "183" } [8]=> object(WP_Post)#8794 (25) { ["ID"]=> int(1972134) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-02 17:43:35" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 14:43:35" ["post_content"]=> string(23871) "Στην ολλανδική εφημερίδα NRC, έδωσε συνέντευξη ο Διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος, Γιάννης Στουρνάρας, ο οποίος είπε μεταξύ άλλων, ότι η Ελλάδα βρίσκεται σε εξαιρετικά καλή οικονομική θέση. Τα μέτρα που εφαρμόστηκαν κατά τη διάρκεια της κρίσης του ευρώ ήταν επώδυνα, αλλά απέδωσαν. Από αυτό η Ευρώπη μπορεί να αντλήσει ένα δίδαγμα, λέει ο διοικητής της κεντρικής τράπεζας: ότι η αλληλεγγύη λειτουργεί αποτελεσματικά. «Τα καταφέραμε», λέει ικανοποιημένος ο Γιάννης Στουρνάρας. «Με αίμα, ιδρώτα, δάκρυα και με βοήθεια από την ευρωζώνη, η Ελλάδα τα κατάφερε.» Ο Διοικητής της Τράπεζας της Ελλάδος μας υποδέχεται σε ένα μεγαλοπρεπές δωμάτιο με ψηλό ταβάνι, ξύλινη επένδυση στους τοίχους και κλασικά ξύλινα έπιπλα, καθισμένος σε ένα μεγάλο ξύλινο γραφείο. Το επιβλητικό περιβάλλον δεν ταιριάζει με την εντύπωση που δίνει ο κ. Στουρνάρας όταν τον συναντάς. Ο έμπειρος οικονομολόγος είναι ένας άνθρωπος ευκίνητος, φιλικός και ευπροσήγορος, αναφέρει η εφημερίδα. Ο Στουρνάρας διαπραγματεύθηκε εκ μέρους του Υπουργείου Οικονομικών την ένταξη της Ελλάδος στην ευρωζώνη το 2001. Αυτή η ένταξη οδήγησε σε μεγάλη μείωση του κόστους δανεισμού της χώρας. Εν μέρει εξαιτίας αυτού, η δημοσιονομική πειθαρχία εκτροχιάστηκε και τα δημοσιονομικά ελλείμματα αυξήθηκαν. Όταν αποκαλύφθηκε ότι η Ελλάδα είχε αποκρύψει το ύψος του δημοσιονομικού της ελλείμματος, η κατάσταση αντιστράφηκε: η πιστοληπτική της ικανότητα μειώθηκε κατακόρυφα, το κόστος δανεισμού έγινε απαγορευτικά υψηλό και η Ελλάδα δεν μπορούσε πλέον να ανταποκριθεί στις τρέχουσες δανειακές της υποχρεώσεις. Επακολούθησαν χρόνια αβεβαιότητας, αλλά και θυμού για τα εκτεταμένα μέτρα λιτότητας. Οι πολίτες φοβήθηκαν ότι θα εξαφανιστούν οι οικονομίες τους. Σχηματίζονταν μεγάλες ουρές στις τράπεζες. Οι δανειστές, όπως το ΔΝΤ και οι άλλες χώρες της ευρωζώνης, απαιτούσαν σκληρές περικοπές και μεταρρυθμίσεις. Η περίοδος μεταξύ 2009 και 2016 ονομάστηκε «η κρίση του ευρώ». Ο Στουρνάρας τάχθηκε σθεναρά κατά του «Grexit» και υπέρ της φιλελευθεροποίησης της οικονομίας, των μεταρρυθμίσεων και των μέτρων λιτότητας, αρχικά ως πρόεδρος γνωστού ινστιτούτου μελετών και στη συνέχεια ως υπουργός Oικονομικών. Από το 2014, ως διοικητής της κεντρικής τράπεζας, παρακολουθεί τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα της χώρας. Και σήμερα βρίσκεται σε θέση ισχύος, όχι πλέον σε αμυντική θέση. Η ελληνική οικονομία αναπτύσσεται με ρυθμό υψηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Το τεράστιο δημόσιο χρέος μειώνεται ραγδαία. Το 2020 ήταν ακόμα 209,4% του ΑΕΠ, ενώ το 2024 ήταν 157,3%. Οι οίκοι αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας θεωρούν πλέον ότι τα ομόλογα του Ελληνικού Δημοσίου είναι ασφαλής επένδυση, τονίζει το ολλανδικό μέσο.

Αναλυτικά η συνέντευξη:

Είστε χαρούμενος;

Είμαστε πολύ χαρούμενοι. Θυμάστε ότι το 2012, και ξανά το 2015, όλοι πίστευαν ότι η Ελλάδα δεν θα τα καταφέρει;

Η Ελλάδα σήμερα πληρώνει ακόμη λιγότερους τόκους για τα μακροπρόθεσμα ομόλογα από ό,τι η Γαλλία. Ποιος θα το φανταζόταν!

Καλύτερα από τη Γαλλία, ναι, αλλά δεν είναι μόνο αυτό. Η αύξηση του ΑΕΠ μας είναι επίσης πολύ υψηλότερη από ό,τι κατά μέσο όρο στην ευρωζώνη. Στο δημοσιονομικό τομέα, οι επιδόσεις της Ελλάδος είναι εντυπωσιακές. Έχουμε δημοσιονομικό πλεόνασμα 3,5%. Οι μεταρρυθμίσεις αποδίδουν. Οι χώρες της Ευρώπης όπου τα πράγματα πάνε καλά τώρα, είναι οι χώρες του Νότου που αναγκάστηκαν στο παρελθόν να εφαρμόσουν μεταρρυθμίσεις. Είμαι περήφανος και θέλω οι άλλες χώρες να μας βλέπουν και να λένε: αν η Ελλάδα κατάφερε να ξεπεράσει αυτά τα πολύ μεγάλα προβλήματα, τότε μπορούμε να κάνουμε τα πάντα μαζί στην Ευρώπη. Αυτό μας δίδαξε η εμπειρία. Και νομίζω ότι και στην ευρωζώνη έχουν αντλήσει διδάγματα.

Ποια είναι αυτά τα διδάγματα;

Για εμάς στην Ελλάδα φυσικά το δίδαγμα είναι ότι δεν θα πρέπει ποτέ να αφήσουμε να χαθούν η υπεύθυνη δημοσιονομική πολιτική, η χρηματοπιστωτική σταθερότητα και οι μεταρρυθμίσεις. Και ότι αποδίδει καρπούς όταν μειώνεις τη γραφειοκρατία και απλοποιείς τις διαδικασίες. Το δίδαγμα για την ευρωζώνη είναι ότι χρειάζεται ευελιξία και ρεαλισμός. Είμαι ικανοποιημένος με το πώς ανταποκρινόμαστε σήμερα στην κλήση αφύπνισης που μας έρχεται από την άλλη πλευρά του Ατλαντικού. Αυτό που πάνω απ’ όλα χρειαζόμαστε τώρα στην Ευρώπη είναι επενδύσεις. Οι επενδύσεις στην Ευρώπη από τη χρηματοπιστωτική κρίση και εξής έχουν μειωθεί πολύ πιο δραματικά από ό,τι στις ΗΠΑ. Αυτή η εξέλιξη είναι ορατή σε όλη την περίοδο μετά την κατάρρευση της Lehman Brothers [το 2008]. Και τη βλέπουμε τώρα στη διαφορά της παραγωγικότητας. Αυτό ακριβώς είναι το χάσμα για το οποίο ο [πρώην πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας και πρώην πρωθυπουργός της Ιταλίας] Μάριο Ντράγκι κάνει λόγο στην έκθεσή του. Ο Στουρνάρας επικροτεί την απόφαση της Γερμανίας να χαλαρώσει το «φρένο χρέους», που θα επιτρέψει στη χώρα να δανειστεί περισσότερα χρήματα για να τα δαπανήσει στην άμυνα και για επενδύσεις σε υποδομές. Είναι επίσης γεμάτος επαίνους για τα σχέδια που ανακοίνωσε πρόσφατα η Ευρωπαϊκή Επιτροπή σχετικά με την ενοποίηση των ευρωπαϊκών κεφαλαιαγορών, την ολοκλήρωση της τραπεζικής ένωσης και τις προτάσεις για κοινές αμυντικές δαπάνες. Αυτά είναι βήματα που θεωρεί ότι θα μπορούσαν να είχαν γίνει νωρίτερα, γιατί κατ’ αυτόν είναι πολύ ξεκάθαρο ότι είναι απαραίτητα. «Δεν χρειάζεται τροποποίηση των Συνθηκών», αναφέρει. «Δεν χρειάζεται να υπάρξει συναίνεση πάνω σε αυτό. Σήμερα πρέπει να δράσουμε εγκαίρως.»

Οι πολιτικοί στην Ολλανδία είναι πολύ διστακτικοί απέναντι στην κοινή έκδοση ευρωπαϊκού χρέους για τη χρηματοδότηση αμυντικών δαπανών.

Αυτό είναι λάθος. Μέγα λάθος. Θα πρέπει να ενώσουμε τις δυνάμεις μας και να αναλάβουμε κινδύνους μαζί. Γιατί ως Ευρώπη είμαστε τώρα πια λίγο-πολύ μόνοι μας. Αυτά που μας ενώνουν είναι περισσότερα από αυτά που μας χωρίζουν. Και χαίρομαι που φαίνεται ότι επιτέλους το καταλάβαμε. Είναι σημαντικό ότι οι συντηρητικοί στη Γερμανία είναι αυτοί που αποφάσισαν την κατάργηση του φρένου χρέους. Οι καιροί αλλάζουν.

Πώς εξηγείτε αυτή τη διαφορά στις επενδύσεις μεταξύ Ευρώπης και ΗΠΑ μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση;

Έγιναν λάθη στο χειρισμό της «ελληνικής κρίσης». Οι δανείστριες χώρες επέμεναν για περικοπές ακόμα και στις δημόσιες επενδύσεις. Αλλά οι υπερβολικές περικοπές έχουν αρνητικό «αποτέλεσμα χιονοστιβάδας». Μειώνουν μεν το δημοσιονομικό έλλειμμα, αλλά ταυτόχρονα οδηγούν σε διακοπή της οικονομικής ανάπτυξης. Και τότε τα φορολογικά έσοδα παρουσιάζουν υστέρηση. Έτσι τα πράγματα γίνονται χειρότερα. Η Ελλάδα βγήκε βαριά τραυματισμένη από τα προγράμματα προσαρμογής. Όμως αντλήθηκαν διδάγματα. Αυτό είναι σημαντικό. Θα χρησιμοποιήσω μια μαρξιστική φράση: Η Ελλάδα ήταν «η μαμή της ιστορίας». Μέσα από την ελληνική κρίση ιδρύθηκε ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Σταθερότητας (ESM) [ένα μόνιμο ταμείο χρηματοδότησης έκτακτης ανάγκης]. Αυτό ήταν αναγκαίο στην Ευρώπη για την ανακεφαλαιοποίηση των τραπεζών. Xάρη σ’ αυτό έχουμε χρηματοπιστωτική σταθερότητα. Επίσης, χωρίς την εμπειρία της Ελλάδας, δεν θα είχε δημιουργηθεί ο Μηχανισμός Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας [το κοινό ευρωπαϊκό ταμείο για την αντιμετώπιση της πανδημικής κρίσης]. Και αυτή ήταν επίσης μια πολύ θετική εμπειρία. Για τέτοιους σκοπούς αξίζει να ξοδέψουμε χρήματα. Στην Ελλάδα φροντίζουμε να κάνουμε βήματα στην ψηφιακή οικονομία, στην πράσινη ενέργεια. Είναι μια επένδυση στο ανθρώπινο κεφάλαιο. Αυτή τη στιγμή η Ευρώπη έχει πλεόνασμα στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών της. Με άλλα λόγια, αποταμιεύουμε περισσότερα από όσα επενδύουμε. Άρα υπάρχουν χρήματα για να αυξήσουμε τις επενδύσεις στην Ευρώπη. Αυτό είναι πολύ θετικό. Δεν χρειαζόμαστε χρήματα από το εξωτερικό.

Η συζήτηση για την έκδοση κοινού ευρωπαϊκού χρέους σηματοδοτεί το συμβολικό τέλος της ελληνικής κρίσης;

Είναι όλα αλληλένδετα. Χρειαζόμαστε αυτή την κοινή δράση. Ο Μηχανισμός Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας ήταν μια επιτυχία. Για να τον δημιουργήσει, η Ευρώπη δανείστηκε 800 δισεκατομμύρια ευρώ. Αυτό το ποσό κατανέμεται σύμφωνα με τις ανάγκες. Και στις φτωχότερες χώρες οι επενδύσεις έχουν δυνητικά μεγαλύτερο αποτέλεσμα. Είναι χρήματα που δεν πάνε χαμένα. Μπορούμε να αξιοποιήσουμε αυτή την εμπειρία. Πώς μπορούμε να ενισχύσουμε το ρόλο του ευρώ; Δεν είμαι ευτυχής με αυτό που συμβαίνει στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, αλλά βλέπουμε ήδη ότι το αποτέλεσμα είναι η ενίσχυση του ευρώ. Η πολιτική των ΗΠΑ δημιουργεί ταυτόχρονα και μια ευκαιρία.

Πώς θα πρέπει να το αντιμετωπίσουμε αυτό το ζήτημα μαζί; Κατά τη γνώμη σας, χρειάζεται μια ευρωπαϊκή λύση;

Τη λύση την έχουμε στα χέρια μας. Πρέπει μόνο να καταλήξουμε σε συμφωνία μεταξύ μας. Δεν πρόκειται για διαπραγμάτευση μεταξύ Βορρά και Νότου, μεταξύ πυρήνα και περιφέρειας. Δεν είναι ο θάνατός σου η ζωή μου. Χρειαζόμαστε λύσεις επωφελείς για όλους (win-win), όχι μηδενικού αθροίσματος (zero-sum game). Καμία χώρα δεν είναι πιο σημαντική από την άλλη. Είμαστε όλοι μέρος της Ευρώπης και όλοι είμαστε χρήσιμοι. Το ότι δεν έχουμε κοινή αμυντική πολιτική μάς κάνει πιο αδύναμους. Αλλά αν οι ΗΠΑ αποσυρθούν, αυτό θα είναι και μια ευκαιρία να διαπραγματευτούμε με τους δικούς μας όρους. Τελικά έτσι γινόμαστε πιο δυνατοί.

Αυτή τη στιγμή οι ευρωπαϊκές αποταμιεύσεις είναι τοποθετημένες κυρίως στις Ηνωμένες Πολιτείες, γιατί εκεί οι επενδύσεις προσφέρουν υψηλότερες αποδόσεις.

Πράγματι. Και ένας λόγος είναι το ότι οι ευρωπαϊκές χώρες που είχαν περιθώρια να δαπανήσουν δεν επωφελήθηκαν ώστε να επενδύσουν εδώ, κάτι που θα ήταν καλό για την παραγωγικότητα και την αποδοτικότητα. Όπως στη Γερμανία. Αυτό έχει γίνει πλέον, και είναι πολύ καλό. Τώρα θα πρέπει να διασφαλίσουμε ότι οι αποδόσεις για τους ιδιώτες επενδυτές θα αυξηθούν, αντιμετωπίζοντας τον κατακερματισμό που υπάρχει στην Ευρώπη όσον αφορά την κανονιστική ρύθμιση, την ασκούμενη πολιτική και την εποπτεία. Η ενιαία κεφαλαιαγορά σημαίνει και μια ομοσπονδιακή αρχή εποπτείας. Όπως και για τις τράπεζες έχουμε ενιαίο φορέα εποπτείας.

Η Ελλάδα, με βάση την αγοραστική δύναμη, κατατάσσεται σε μία από τις τελευταίες θέσεις στην Ευρώπη, μεταξύ της Βουλγαρίας και της Λετονίας. Δεν είναι τόσο success story τελικά;

Τα εισοδήματα είχαν μειωθεί δραματικά στη διάρκεια της κρίσης. Τώρα αυξάνονται με πολύ αργούς ρυθμούς. Σε όρους κατά κεφαλήν ΑΕΠ, συγκλίνουμε σταδιακά προς το επίπεδο συγκρίσιμων χωρών της Ευρώπης. Δεν είμαστε πλέον στο σημείο που βρισκόμασταν πριν από την κρίση. Αλλά η οικονομία τότε ήταν μια φούσκα, δεν ήταν πραγματική. Οι μισθοί έχουν γίνει πιο ανταγωνιστικοί, αλλά έχουμε ακόμα πολλά να κάνουμε για να βελτιώσουμε τη διαρθρωτική ανταγωνιστικότητα. Δείτε για παράδειγμα τις δημόσιες υποδομές, τη δικαιοσύνη, το εκπαιδευτικό σύστημα, το γεγονός ότι ακόμη και άτομα με υψηλές δεξιότητες δεν ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Επίσης, ορισμένοι κλάδοι της οικονομίας παραμένουν πολύ κλειστοί στους νεοεισερχόμενους.

Αυτό είναι ένα θέμα που έχετε τονίσει επανειλημμένως από την αρχή της κρίσης. Πώς σχολιάζετε το γεγονός ότι πολύ λίγα πράγματα έχουν αλλάξει στο σύστημα απονομής της δικαιοσύνης και στους τομείς που αναφέρατε;

Αυτό είναι άλλο ένα από τα λάθη που έγιναν την περίοδο της κρίσης. Επιλέξαμε κατά τη διάρκεια της κρίσης να μεταρρυθμίσουμε πρώτα δραστικά την αγορά εργασίας - που τώρα είναι μια από τις πιο ευέλικτες στην Ευρώπη. Η αγορά αγαθών και υπηρεσιών ακολούθησε αργότερα. Έτσι, μειώσαμε τους μισθούς, αλλά δεν κάναμε το ίδιο με τις τιμές των αγαθών και των υπηρεσιών. Και μόνο μετά από πολλά χρόνια αρχίσαμε να αντιμετωπίζουμε την ισχύ μιας μικρής ομάδας επιχειρήσεων, των ολιγοπωλίων. Αν είχαμε παρέμβει και στους δύο τομείς ταυτόχρονα, η μείωση της αγοραστικής δύναμης θα ήταν ίσως λιγότερο σοβαρή και η ύφεση λιγότερο βαθιά. Η σειρά με την οποία εφαρμόζονται οι μεταρρυθμίσεις είναι σημαντική.

Πόσα χρόνια θα χρειαστούν για να επανέλθει το ακαθάριστο εγχώριο προϊόν της Ελλάδας στα προ της κρίσης επίπεδα;

Είμαστε πιο φιλόδοξοι από αυτό. Θέλουμε μέσα σε λιγότερο από είκοσι χρόνια να φτάσουμε στο ίδιο επίπεδο με την υπόλοιπη Ευρώπη. Αναπτυσσόμαστε ταχύτερα από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Γι’ αυτό και είμαι πεπεισμένος ότι θα το πετύχουμε. Διαβάστε ακόμη Πλειστηριασμοί: Άλλαξε χέρια το ακίνητο της οικογένειας Γιαννίρη στην Κηφισιά (pics) Ο Γρηγόρης Ζήκος ορίστηκε CEO στη spin off Costamare Bulkers ΟΔΔΗΧ: Με μειωμένο επιτόκιο στο 2,03% η δημοπρασία τρίμηνων εντόκων για την άντληση €500 εκατ. Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(149) "Στουρνάρας: Αυτό που πάνω απ’ όλα χρειαζόμαστε τώρα στην Ευρώπη είναι επενδύσεις" ["post_excerpt"]=> string(372) "«Δεν είμαι ευτυχής με αυτό που συμβαίνει στην άλλη πλευρά του Ατλαντικού, αλλά βλέπουμε ήδη ότι το αποτέλεσμα είναι η ενίσχυση του ευρώ. Η πολιτική των ΗΠΑ δημιουργεί ταυτόχρονα και μια ευκαιρία», τόνισε " ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(75) "stournaras-afto-pou-pano-ap-ola-chriazomaste-tora-stin-evropi-ine-ependisis" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-02 17:43:35" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 14:43:35" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972134" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "169" } [9]=> object(WP_Post)#8803 (25) { ["ID"]=> int(1972124) ["post_author"]=> string(2) "10" ["post_date"]=> string(19) "2025-04-02 17:43:34" ["post_date_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 14:43:34" ["post_content"]=> string(14325) "Το κύριο συμπέρασμα της 25ης Ετήσιας Έκθεσης Ελληνικού Εμπορίου 2024 που παρουσιάστηκε σήμερα, 2 Απριλίου, από την ΕΣΕΕ, παρουσία του Υπουργού Ανάπτυξης κ. Τάκη Θεοδωρικάκου είναι πως το ελληνικό εμπόριο διατηρεί τη θέση του ως ο ισχυρότερος κλάδος και ο μεγαλύτερος εργοδότης της οικονομίας, έχοντας παρουσιάσει ισχυρή ανθεκτικότητα, ενώ καλείται να διαχειριστεί σοβαρές προκλήσεις. Ωστόσο, η αβεβαιότητα από τις διεθνείς οικονομικές εξελίξεις επηρεάζει καθοδικά τις προοπτικές του κλάδου συνολικά όταν την ίδια στιγμή η στασιμότητα στον κύκλο εργασιών πλήττει περισσότερο τις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις.   Η Έκθεση αναδεικνύει ως κυριότερα σημεία προβληματισμού τα εξής: · Στασιμότητα τζίρου για σχεδόν τις μισές εμπορικές επιχειρήσεις σε περίοδο συνεχών αυξήσεων του λειτουργικού κόστους. · Καθυστέρηση στον ψηφιακό και πράσινο μετασχηματισμό των μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων, καθώς δίνουν προτεραιότητα στην επιβίωση. · Η ονομαστική αύξηση της κατανάλωσης κατευθύνεται κατά κύριο λόγο σε είδη πρώτης ανάγκης (τρόφιμα, φάρμακα). · Εντεινόμενη αβεβαιότητα σε διεθνές επίπεδο εκτιμάται ότι θα οδηγήσει σε καθυστέρηση επενδυτικών σχεδίων και συγκράτηση καταναλωτικών δαπανών, επιβραδύνοντας έτσι την ανάπτυξη. Η ΕΕΕΕ 2024 αποτυπώνει με εμπεριστατωμένο τρόπο τις βασικές εξελίξεις σε οικονομία και εμπόριο. Σε γενικές γραμμές, η αύξηση του κύκλου εργασιών (+1,9%) ήταν χαμηλότερη του πληθωρισμού (+2,7%) ενώ καλύτερες ήταν οι επιδόσεις για αγαθά ανελαστικής ζήτησης. Οι αυτοαπασχολούμενοι στο εμπόριο συνέχισαν την καθοδική τους πορεία (-8,9%), επιβεβαιώνοντας και φέτος ότι οι παραδοσιακές «νάνο»-επιχειρήσεις εγκαταλείπουν σταδιακά αλλά με συνέπεια την αγορά, ενώ ο κλάδος παραμένει ο μεγαλύτερος εργοδότης της χώρας (16,3% της απασχόλησης) αλλά και με τους περισσότερους εργοδότες στην οικονομία (26,5%). Η καταναλωτική δαπάνη κινήθηκε μεν ανοδικά μέχρι το 2023, οπότε και σταματούν τα διαθέσιμα στατιστικά δεδομένα, αλλά αφενός κατευθύνθηκε σε αγορές κυρίως των απαραίτητων αγαθών και αφετέρου υπολείπεται ακόμη σημαντικά του προ της κρίσης χρέους επιπέδου, ακόμη και σε ονομαστικούς όρους. Την ίδια στιγμή, οι περιφερειακές ανισότητες, σε όρους κατανάλωσης, επιμένουν, παρά τα σχετικά προγράμματα, γεγονός που εγείρει ερωτήματα για την αποτελεσματικότητα και της ευρωπαϊκής περιφερειακής πολιτικής.   Οι εμπορικές ΑΕ, ΕΠΕ και ΙΚΕ επιχειρήσεις συνέχισαν την ανοδική τους πορεία και το 2023, ωστόσο, οι εξωγενείς κρίσεις και οι γεωπολιτικές εντάσεις, αποδυνάμωσαν τη δυναμική τους, επιβραδύνοντας την αύξηση του κύκλου εργασιών (σε +1,5%) και των μεικτών κερδών (σε 10,6%). Οι μικρομεσαίες εμπορικές επιχειρήσεις στο λιανικό εμφανίζουν στασιμότητα, καθώς δυσκολεύονται να αυξήσουν τον κύκλο εργασιών τους λόγω οικονομικών πιέσεων και αβεβαιότητας στην αγορά. Η άνοδος των τιμών προμηθευτών διόγκωσε πρωτοφανή επίπεδα τα τελευταία εννέα χρόνια (36%) το ποσοστό των επιχειρήσεων που διέκοψαν τη συνεργασία τους με κάποιον προμηθευτή. Σχεδόν οι μισές επιχειρήσεις (44%) στο λιανικό δήλωσαν στασιμότητα του κύκλου εργασιών στα περυσινά επίπεδα ενώ περισσότερες από τις μισές (52%) δεν αναμένουν μεταβολή στο προσεχές μέλλον. Η διαχείριση των ανατιμήσεων, οι οικονομικές υποχρεώσεις, η έλλειψη ρευστότητας και η δυσκολία εύρεσης του κατάλληλου προσωπικού αξιολογούνται, κατά σειρά σπουδαιότητας, ως οι βασικότερες προκλήσεις των επιχειρήσεων. Το ενεργειακό κόστος συνεχίζει να αποτελεί σοβαρό πλήγμα για τη βιωσιμότητά των μικρομεσαίων επιχειρήσεων καθώς διογκώνει το λειτουργικό τους κόστος. Ο Υπουργός Ανάπτυξης κ. Τάκης Θεοδωρικάκος, στην ομιλία του, τόνισε: «Στηρίζουμε έμπρακτα την επιχειρηματικότητα, μειώνοντας τους φόρους, τις εισφορές, αλλά και το κόστος στέγασης των επιχειρήσεων, με μέτρα όπως το πλαφόν 3% στην ετήσια αύξηση των εμπορικών μισθώσεων. Η αύξηση της ανταγωνιστικότητας, που επιδιώκουμε μέσω του νέου παραγωγικού μοντέλου με επίκεντρο τη βιομηχανία και τη μεταποίηση, οδηγεί σε μεγαλύτερα εισοδήματα και ενισχύει την αγοραστική δύναμη των πολιτών, στηρίζοντας το ελληνικό εμπόριο. Ισχυρή παραγωγή σημαίνει ισχυρό εμπόριο, σταθερές θέσεις εργασίας και ένα καλύτερο μέλλον για τη νέα γενιά. Και αυτή είναι η καλύτερη εγγύηση για την ασφάλεια, την ευημερία και τη συνοχή της πατρίδας μας: μια Ελλάδα που παράγει, εξάγει και αναπτύσσεται». Ο Πρόεδρος της ΕΣΕΕ κ. Σταύρος Καφούνης τόνισε: «Ο πρωταγωνιστικός ρόλος του Εμπορίου στην ελληνική οικονομία επιβεβαιώθηκε και το 2024 σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΕΕΕ. Ωστόσο, ολόκληρο το οικοσύστημα του κλάδου υφίσταται πιέσεις λόγω της στασιμότητας στον τζίρο και του αυξημένου λειτουργικού κόστους, με τη ρευστότητα να περιορίζεται όλο και περισσότερο, ειδικά στις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, υποχρεώνοντας αυτές να εστιάζουν περισσότερο στην επιβίωση παρά στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας. Ο ψηφιακός και ο πράσινος μετασχηματισμός κοστίζει για τις πιο ευάλωτες εμπορικές επιχειρήσεις περισσότερο από όσο μπορούν να αντέξουν στην παρούσα συγκυρία. Οι εξελίξεις στην αγορά κατά το ά τρίμηνο του 2025, μετά και τις απειλές περί επιβολής δασμών και τη διόγκωση του αθέμιτου ανταγωνισμού, επιτείνουν τον προβληματισμό εν μέσω ενός περιβάλλοντος αβεβαιότητας στο παγκόσμιο εμπόριο και την επιχειρηματικότητα διεθνώς. Η ΕΣΕΕ έχει προτείνει ένα πλέγμα μέτρων που στηρίζει τη βιώσιμη ανάπτυξη του εμπορίου και της οικονομίας, στοχεύοντας στη διόρθωση των αδικιών, στη στήριξη των συνεπών επιχειρηματιών και στην ελάφρυνση των φορολογικών και ασφαλιστικών επιβαρύνσεων. Η Πολιτεία οφείλει να δράσει έγκαιρα, τώρα που ο δημοσιονομικός χώρος της το επιτρέπει περισσότερο από κάθε άλλη φορά». Την επιστημονική παρουσίαση και σχολιασμό της ΕΕΕΕ – 2024 έκαναν οι: · Δρ. Βάλια Αρανίτου, Επιστημονική Διευθύντρια Ινστιτούτου ΕΣΕΕ · Δρ. Χαράλαμπος Αράχωβας, Διοικητικός Διευθυντής Ινστιτούτου ΕΣΕΕ · Δρ. Μανόλης Μανιούδης, Συντονιστής Τμήματος Οικονομικής Ανάπτυξης Ινστιτούτου ΕΣΕΕ Δείτε εδώ ολόκληρη την έρευνα Διαβάστε ακόμη Capital Economics: Τι θα σηματοδοτήσει η «Ημέρα Απελευθέρωσης» του Τραμπ στις αγορές (γραφήματα) Χατζηδάκης: Μεγάλη δεύτερη ευκαιρία στη μεσαία τάξη για τη ρύθμιση του «κόκκινου» ιδιωτικού χρέους Νέες αλλαγές στις ταμειακές μηχανές Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα" ["post_title"]=> string(195) "Ετήσια Έκθεση Ελληνικού Εμπορίου 2024: Αβεβαιότητα για τις μεγάλες επιχειρήσεις, στασιμότητα για τις μικρές" ["post_excerpt"]=> string(232) "Οι 5 μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις - Πρωταγωνιστικός ο ρόλος του Εμπορίου στην ελληνική οικονομία" ["post_status"]=> string(7) "publish" ["comment_status"]=> string(6) "closed" ["ping_status"]=> string(6) "closed" ["post_password"]=> string(0) "" ["post_name"]=> string(104) "etisia-ekthesi-ellinikou-emporiou-2024-aveveotita-gia-tis-megales-epichirisis-stasimotita-gia-tis-mikres" ["to_ping"]=> string(0) "" ["pinged"]=> string(0) "" ["post_modified"]=> string(19) "2025-04-02 17:45:40" ["post_modified_gmt"]=> string(19) "2025-04-02 14:45:40" ["post_content_filtered"]=> string(0) "" ["post_parent"]=> int(0) ["guid"]=> string(34) "https://www.newmoney.gr/?p=1972124" ["menu_order"]=> int(0) ["post_type"]=> string(4) "post" ["post_mime_type"]=> string(0) "" ["comment_count"]=> string(1) "0" ["filter"]=> string(3) "raw" ["post_views"]=> string(3) "101" } }
array(10) {
 [0]=>
 int(1965905)
 [1]=>
 int(1968250)
 [2]=>
 int(1972333)
 [3]=>
 int(1972194)
 [5]=>
 int(1972403)
 [6]=>
 int(1972276)
 [7]=>
 int(1972205)
 [8]=>
 int(1972154)
 [9]=>
 int(1972134)
 [10]=>
 int(1972124)
}

ΠΟΛΙΤΙΚΗ

τιμεσ μετοχων

Διεθνείς αγορές

ΣΥΜΒΟΛΟ
ΔΕΙΚΤΗΣ
ΜΕΤΑΒΟΛΗ
μΕΤ
S&P 500
5,670.97
+37.90
+0.67%
DOW JONES
42,225.32
+235.36
+0.56%
NASDAQ
17,601.05
+151.16
+0.87%
DAX
22,390.84
-149.16
-0.66%
CAC
7,858.83
-17.53
-0.22%
NIKKEI
34,613.56
-1,112.31
-3.11%

Ισοτιμίες

EUR / USD
1.09
+0.01
+0.73%
EUR / CHF
0.96
0.00
+0.05%

ΔΙΕΘΝΗ

VIRAL

ΟΛΕΣ ΟΙ ΕΙΔΗΣΕΙΣ